在史記生物，東北服務(wù)中心一直是一個難題,，成本居高不下，每年在各服務(wù)中心之間考核評比中亮點(diǎn)黯淡,。但寶劍鋒從磨礪出，作為史記奮斗者,，全體東北服務(wù)中心同事一直在默默努力，不斷奮進(jìn),。去年下半年以來,，其成本在不斷下降，2024年2月,，實(shí)現(xiàn)商品豬成本14.3元/斤,，斷奶仔豬成本239元/頭的好成績，加上種豬在市場上的良好表現(xiàn),，在整體經(jīng)營上也實(shí)現(xiàn)了逆勢盈利,。

臨危受命

去年7月，因人事變動,，時任公司母豬管理部生產(chǎn)經(jīng)理的趙華山臨危受命,，調(diào)任東北服務(wù)中心總經(jīng)理，全面主持工作,。

“壓力還是很大的,，但不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任！”趙華山坦言,，從職能線管理人員到需為利潤負(fù)責(zé)的經(jīng)營人員,，身份轉(zhuǎn)變很大。面對行業(yè)低迷,，經(jīng)營業(yè)績壓力,，趙華山到任后迅速深入生產(chǎn)一線，尋找突破點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn),，豬場內(nèi)存在人員忙碌但成果不多,，生產(chǎn)成績不佳，抱怨的氛圍呈擴(kuò)散趨勢,；各崗位均有詳細(xì)SOP,，但執(zhí)行偏差大，導(dǎo)致各棟舍成績差別大,；豬場健康也存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞等問題,。這些問題都在無形中增加大量成本，瘋狂吞噬著勞動成果,。

改變迫在眉睫,！

承包責(zé)任制

盛夏8月，東北服務(wù)中心悄然燒起了幾把火,。史記總部人力資源負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)骨干常駐東北，總裁辦成員,、育種部,、健康管理部等多次支援，找問題,、設(shè)制度,、做培訓(xùn)、傳幫帶,，總部骨干人員的加入,，幫助梳理了服務(wù)中心各項(xiàng)工作。趙華山總經(jīng)理也確定了以增效降本為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略,，并順勢推出各項(xiàng)針對性的考核制度,，特別是在人效提升、健康管理,、后備豬馴化管理等方面做了重點(diǎn)績效引導(dǎo),。

其中還創(chuàng)新性提出適合東北服務(wù)中心的承包責(zé)任制。承包責(zé)任制核心思想是更大限度地發(fā)揮個人專業(yè)能力,，提高積極性,。如大型培育場管理中，改變了原來一人負(fù)責(zé)一棟豬舍所有事務(wù)的做法,，改為后勤組和飼喂組,。這樣一人可以飼喂2棟，和他配套的后勤組負(fù)責(zé)所有棟舍的后勤事宜,。這樣分工更細(xì)化,，熟練度提升更快,，出錯率就更低，能堅(jiān)定地執(zhí)行SOP,。

239元/頭,！

作為東北服務(wù)中心的核心資產(chǎn)，綏化生產(chǎn)核心場在這場增效降本的戰(zhàn)役中沖在最前面,，表現(xiàn)更是可圈可點(diǎn),。斷奶成本降到當(dāng)前的239元/頭，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平,。場長朱紹定興奮地向筆者介紹了自己的體會：“去年8月至今,，我能很明顯感受到員工們工作的變化。積極,、主動,、執(zhí)行力強(qiáng)、有你超我趕的氛圍,?！睂τ谀肛i場降本，他主要從這5個方面入手,，一是落實(shí)承包責(zé)任制,，激活人效；二是努力降低無效豬的比例,，控制空,、返、流,，及時淘汰落后產(chǎn)能，改變以前不舍得淘汰的觀念,；三是提升飼料的利用率,，控制母豬膘情，減少浪費(fèi),；四是監(jiān)督掌握后備豬入群時間節(jié)點(diǎn),，提高后備豬利用率；五是提升豬群健康度,。

綏化生產(chǎn)核心場場長朱紹定

他認(rèn)為提升員工的責(zé)任心同時配合管理手段是變化的關(guān)鍵,。不能僅口頭要求各崗位嚴(yán)格按照崗位操作手冊執(zhí)行，更需要經(jīng)常去監(jiān)督巡查,，幫助解決執(zhí)行中的困難,。妊娠舍的一位新員工白冰就非常積極響應(yīng)降本措施，通過輔導(dǎo),，現(xiàn)場每周都會用背膘標(biāo)尺進(jìn)行母豬體況監(jiān)控,，從而控制飼喂量,，同時對飼料進(jìn)行稱重，進(jìn)一步降低飼喂成本,。

綏化生產(chǎn)核心場飼養(yǎng)員白冰

千淘萬漉雖辛苦,，吹盡狂沙始到金！努力終會獲得回報(bào),，東北服務(wù)中心的降本不僅提升了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,，更為史記基因更好更快地傳遞打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。