“黑暗”迎來(lái)光明

東北服務(wù)中心三月盈利的突破,，是整個(gè)服務(wù)中心在“黑暗”中攜手共進(jìn),，埋頭摸索走了很久看到的一絲光亮，是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的結(jié)果,，更是對(duì)大家努力奮斗最好的嘉獎(jiǎng),。

其中的關(guān)鍵因素大家有目共睹，首先是欄位利用率的提高帶來(lái)分?jǐn)偝杀镜慕档停?

東北服務(wù)中心從2022年初的整體存欄2.2萬(wàn)頭豬到2023年初的6.4萬(wàn)豬,，整體存欄提升近3倍；

其次是生產(chǎn)指標(biāo)的提升,，趙海淵特意強(qiáng)調(diào),，這與兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老場(chǎng)長(zhǎng)的工作是密不可分的。東北服務(wù)中心從之前的累計(jì)存活率92%,，上升到本月的95%累計(jì)存活率,；從源頭分析，斷奶成本較去年同期下降220元/頭,，這也帶來(lái)全成本從去年同期的18.9元/kg下降到14.8元/kg,。所以無(wú)論是同期交付的種豬還是銷售的肥豬，在市場(chǎng)持續(xù)低迷的行情下,，在別人育肥豬虧錢的時(shí)候,，史記東北服務(wù)中心的產(chǎn)品依然有不同的利潤(rùn)空間，而這也是最關(guān)鍵的要素和最可喜的進(jìn)步,。

最后還要得益于銷量的提升,，史記在東北有近2年的時(shí)間，通過(guò)銷售和會(huì)議不斷的宣傳與努力,，知名度都有所提升,，通過(guò)精液和種豬的外銷訂單來(lái)衡量，較去年同期相比精液的銷量也翻了三番,。雖然根據(jù)服務(wù)中心的產(chǎn)能和可存欄的產(chǎn)能,，這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但也給大家?guī)?lái)了希望和更大的上升空間,。

相信團(tuán)隊(duì)的力量

經(jīng)歷了前期“慘不忍睹”的業(yè)績(jī),，趙海淵總理性分析道“其實(shí)對(duì)于單月的突破，并不能代表最終標(biāo)志性的成功,。如果要基于三月成績(jī)進(jìn)行“論功行賞”,，那我認(rèn)為這個(gè)短期內(nèi)的“成功”是和大家的努力密不可分的。這其中有獸醫(yī)經(jīng)理張勇的嚴(yán)防死守，為我們?cè)谧铌P(guān)鍵,，最困難的時(shí)候守住了非洲豬瘟的“進(jìn)攻”,；有行政經(jīng)理韓冰的兢兢業(yè)業(yè)，為所有員工提供好食宿和場(chǎng)內(nèi)的整改工程,；有兩位老場(chǎng)長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理,，讓生產(chǎn)成績(jī)提升了幾個(gè)檔次，從而降低了產(chǎn)品成本,，這更是重中之重,；還有財(cái)務(wù)的趙雪微，時(shí)刻關(guān)注降本的方式,，交付的唐英杰,，沒(méi)日沒(méi)夜地服務(wù)好客戶，營(yíng)銷副總的高鑫鑫,，為了新客戶絞盡腦汁……”

在趙海淵總的眼里,，服務(wù)中心的每一個(gè)分子都貢獻(xiàn)了他們那份不可或缺的力量，正是每個(gè)人的付出才是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能突破困境,、打出這場(chǎng)勝仗的武器,。他將自己的作用和所占的分量體現(xiàn)得很輕，甚至是微乎其微的程度,，但大家卻都不假思索默契地歸結(jié)于在他的管理和帶領(lǐng)下,，才取得目前的一些成績(jī)。不難否認(rèn),，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人是至關(guān)重要的,，因?yàn)?/span>“火車跑得快全靠車頭帶”，他必須要以身作則,、修繕其身,，作為團(tuán)隊(duì)榜樣，才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

困局也是機(jī)遇

要想繼續(xù)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn),，保持佳績(jī)交出一份份更優(yōu)的成績(jī)單，東北團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)并不簡(jiǎn)單,，組織仍然存在著一些無(wú)法忽略的短板,，職能部門年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心有待提高,，生產(chǎn)人員老齡化，亟待新人培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備力量……這些都是需要正視的問(wèn)題,，想要解決也不能一蹴而就,。趙海淵總表示將秉持以下管理理念來(lái)打破現(xiàn)有困局,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神來(lái)解決現(xiàn)階段的問(wèn)題,。

1,、管理風(fēng)格要年輕化。

根據(jù)90后,，00后的性格特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化,、針對(duì)性管理。年輕人做工作不細(xì)心,、責(zé)任心不強(qiáng)但沖勁足,，所以設(shè)置即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)以及有趣的活動(dòng)是主要形式；年輕人經(jīng)驗(yàn)有限,，更要強(qiáng)調(diào)會(huì)養(yǎng)豬,，懂養(yǎng)豬，所以每周及月度的培訓(xùn)是關(guān)鍵,。

2,、一線管理要家庭化。

對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的一線生產(chǎn)人員,，管理理念則是“家”。豬舍的環(huán)境不能與辦公區(qū)進(jìn)行對(duì)比,，所以更應(yīng)該給予豬場(chǎng)的生活更多的關(guān)注和關(guān)懷,。盡量滿足場(chǎng)內(nèi)員工的需求，生活,、娛樂(lè),、工作，每一個(gè)點(diǎn)都應(yīng)該做到精細(xì)化,，讓大家感受到家庭的氛圍,。在計(jì)件考核的基礎(chǔ)上，做到成績(jī)好,、工資高,、休息好、娛樂(lè)少不了,。只要營(yíng)造出“家”的氛圍,，大家會(huì)更珍惜眼前的工作，更享受當(dāng)下的同事關(guān)系,，更努力地把成績(jī)做好,，從而努力工作為“大家”，開(kāi)心賺錢養(yǎng)“小家”,。

3,、事件管理要時(shí)間化,。

由于東北部分員工時(shí)間觀念較差，造成“拖沓”的事件總是會(huì)發(fā)生,。針對(duì)這樣的問(wèn)題,，每件重點(diǎn)事項(xiàng)都會(huì)在周例會(huì)上進(jìn)行追蹤。確保事事到人,，更要確定完成的時(shí)間點(diǎn),。節(jié)點(diǎn)完成是職責(zé)，完不成是失職,，所以在每件事上要進(jìn)行不獎(jiǎng)勵(lì),、只罰款的原則，確保事項(xiàng)順利推進(jìn),。

4,、解決問(wèn)題討論化。

對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題和困難問(wèn)題,，僅靠一人或者幾人是完成不了,，這時(shí)候前期責(zé)任不能太具體，要相信團(tuán)隊(duì)成員的力量,、多頭腦風(fēng)暴,，每個(gè)人都參與討論、形成結(jié)論,，再對(duì)應(yīng)責(zé)任,。

5、批評(píng)和自我批評(píng)

每半個(gè)月通過(guò)輕松不約束的會(huì)議形式進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),。當(dāng)局者迷,、旁觀者清是管理的一大難點(diǎn)，根據(jù)自我的剖析,，以及別人的批評(píng)與反饋,，才能促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

未來(lái)值得展望

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，能夠讓一群羊變成一群狼,，相信在趙海淵總經(jīng)理的管理和帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)所有成員能向陽(yáng)而生,，追光而行,，向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)發(fā)，朝著未來(lái)新的目標(biāo)奮勇向前,、不斷提升創(chuàng)佳績(jī),，迎接屬于東北服務(wù)中心的耀眼光芒！