背景：國內(nèi)豬產(chǎn)業(yè)進入21世紀后,，產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)各個環(huán)節(jié)都在飛速地發(fā)展革新，不是某個企業(yè)某個地區(qū)的個別現(xiàn)象,，而是遍地開花,，群雄逐鹿,。超級豬場的定義不斷刷新行業(yè)的認知，產(chǎn)業(yè)流程分工向著精細化,，專業(yè)化方向不斷突破,，例如，公豬站的專門化,，高防疫級別化,；還有專門化的生物安全部門等等。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部二季度末更新數(shù)據(jù)：能繁母豬存欄4277萬頭,，如果按照5份/頭/年,，每年國內(nèi)需要消耗2.14億份精液，50元/份測算,，精液市場的規(guī)模會達到100多億元,。豬產(chǎn)業(yè)的工業(yè)規(guī)模化進程,，就是一個不斷挑戰(zhàn)人們固有認知的過程,，對于許多傳統(tǒng)豬場內(nèi)部配套簡易公豬舍的做法，隨著養(yǎng)豬行業(yè)疾病凈化的大趨勢以及生物安全的嚴苛要求,，會面臨越來越?jīng)]有存在感的尷尬境地,，甚至會演變?yōu)樨i場最大的風險隱憂,。所以正視公豬站的低成本、低風險,、高產(chǎn)品質(zhì)量的良性運營,，精液標準商品化，勢在必行,。
關(guān)鍵詞：自有公豬站運營問題 公豬飼養(yǎng)成本 高標準公豬站優(yōu)勢
一,、自有公豬站運營難題多
自有公豬站的運營困局，不是現(xiàn)階段出現(xiàn)的,，是自從其出現(xiàn)，問題就如影隨形,，有技術(shù)上的,、人才儲備方面的以及社會物流體系等等原因。
簡要討論如下：
1,、精液生產(chǎn)設(shè)施投入少,，精液產(chǎn)品質(zhì)量難保障。當前純手工作坊式的站點還是中小規(guī)模領(lǐng)域的主流形式,。一雙手,、一根玻璃棒、幾個大燒杯,、一個水浴鍋,、一臺顯微鏡，就開始生產(chǎn)精液,，簡單粗暴,。對比專業(yè)化站點，自動采精臺,、CASA精液分析系統(tǒng),、超凈水系統(tǒng)以及自動灌裝系統(tǒng)等等，一氣呵成,。
2,、人才儲備培養(yǎng)難，流動大,。許多母豬場的公豬采精工作是配種人員兼職,，流動性大，隨意性強,。另外,，中小規(guī)模站，公豬都不是連續(xù)生產(chǎn),，根本養(yǎng)不住專業(yè)的技術(shù)人員,，這就導致,，公豬站崗位長期沒有專業(yè)專職的人員管理，所以工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是無從談起的,；另外,，專業(yè)人才待遇要求也在不斷提高。
3,、公豬品種特質(zhì)要求低,，被動淘汰嚴重，利用時間短,。自留公豬種用的情況比比皆是,，據(jù)市場反饋，許多地區(qū)豬場內(nèi)部近交嚴重,，豬群是說不出什么品種品系的,，直接導致肥豬產(chǎn)品賣不出好價錢；同時,，因為公豬使用頻率隨意,，導致性欲不穩(wěn)定、自淫問題多發(fā)以及原精品質(zhì)不穩(wěn)定等等情況,，公豬過早淘汰,，服役時間＜1.5年。
4,、營養(yǎng),、健康管理隨意，產(chǎn)品品質(zhì)差,，安全系數(shù)低,。許多公豬都沒有專門的公豬料飼喂，額外動保也沒有,，公豬吃的是肥豬的套餐,；另外疫苗投入方面，也沒有完整的公豬免疫計劃,，全程跟母豬群的普免算是管理較好的母豬場,，更多的情況是公豬不怎么免疫。豬管理怎么可能好,！
5,、飼養(yǎng)環(huán)境隨意，溫差刺激大,。公豬放在配懷舍飼養(yǎng)的情況,，相信許多養(yǎng)豬前輩都是習以為常的，查情也是它，采精還是它,。全年溫度波動大,，公豬沒有特權(quán)，精液品質(zhì)也是全年較大波動,；同時母豬群的疾病,，公豬同樣一起分享，也可以說是相互傷害,。
6,、公母比例嚴重失調(diào)，更新品種周期長,。1：50是大多數(shù)200頭公豬以下站點的實際數(shù)據(jù),，并且真正有穩(wěn)定產(chǎn)出的公豬有限，部分公豬長期不穩(wěn)定,，白吃白喝,，非瘟背景之下引種更新難度巨大，為保住內(nèi)部供給,，還不能隨意淘汰,，這也是高成本低效運營的一個痛點,；
7,、精液產(chǎn)能浪費嚴重，一頭成年公豬單次制作10-15瓶精液,，在自有站點,，這是常見份數(shù)；而對比專業(yè)公豬站,，單次30-35瓶的情況也是正常輸出水平,，之間的反差，顯而易見,；
8,、難以應(yīng)對批次化生產(chǎn)集中配種供給。許多自有站點招架不住集中爆量的精液需求,，可能公豬數(shù)量夠,，但是及時的產(chǎn)出還是不夠，公豬性能不穩(wěn)定,，人員操作跟不上等等問題,。
9、被動更換公豬頻率較高,，給豬場帶來額外風險,。引種的風險，在養(yǎng)豬行業(yè)中一直是對豬群健康管理最大的威脅；堅持自用公豬就不得不面對兩難,，一是倒逼提高技術(shù)管理投入,，提供公豬的利用年限，二是忍受引種對豬場大群的巨大擾動,，公豬精液的影響又是全群范圍,，切記需謹慎。
在非瘟背景之下,，母豬場的生產(chǎn)過程,、流程是需要做減法的，許多小龍模式豬場,，砍掉保育和育肥環(huán)節(jié)也是這個思路的體現(xiàn),，因為在一個環(huán)節(jié)上能做到滿負荷高效運轉(zhuǎn)，就能立于不敗之地,，已經(jīng)成為共識,；專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來處理，有高效物流的支持,，安心地去享受專業(yè)的服務(wù)或許是自有公豬站老板接下來長期需要思考,，并早晚需要接受的一個現(xiàn)實問題。
二,、公豬飼養(yǎng)成本
種公豬在養(yǎng)豬生產(chǎn)中占有重要的地位,，雖然量少，但必須是半邊天的角色,。一頭成年種公豬,，火力全開的狀態(tài)下，2次/周,，30份/次,，每年可生產(chǎn)驚人的3120份精液，可影響到12480頭仔豬,，也造就了公豬的成本都不低,，通常市價也要在萬元左右。針對自有公豬站,，我們進一步討論下飼養(yǎng)公豬的細分成本,。
以上為雙陰站公豬免疫常用方案，每年的單頭成本115.9元,；當前生產(chǎn)的終極目標為安全,、高效、可持續(xù),；對于部分自有場沒有免疫或是沒有計劃的情況,，已不在討論范圍。
以上數(shù)據(jù)分析僅為參考，相關(guān)成本不僅這些,，如：低值易耗品,、后勤管理等費用。單頭公豬成本通常市場認同的范圍大約在9K-2w之間（高標站的成本投入一般遠超這個范圍）,，成本組成項目中,，在不同場區(qū)都存在巨大差別。至此,，也請各位看官對標一下自己的公豬,，還在舍里睡大覺的，是不是要打起來溜溜,，也該干活了,。
三、高標準公豬站優(yōu)勢
對于大型高標準公豬站來說,，上述自有站的難題大部分變成了高標站正常運營的基礎(chǔ)要求,，一系列產(chǎn)品標準中幾乎涵蓋了用戶的所有擔心問題。
以史記生物公司旗下的高標站為例：
上圖為史記生物華北服務(wù)中心一處高標站點——肥城公豬站,，運行規(guī)模1200頭,，可向社會供給高標準雙陰精液
13W+份/月（高于國標指標）。
1,、育種級種公豬,，不斷積累優(yōu)秀基因。進站之前都要經(jīng)過嚴苛的育種測定,，并錄入KFNetsKing專業(yè)育種系統(tǒng)進行精準分析,，精挑細選出前的30%部分,，有資格進去高標站“服役”,，保障了對基因表現(xiàn)最優(yōu)良種豬的高效利用；
2,、嚴格有效的生物安全防控機制,。這個方面是所有客戶最關(guān)心的內(nèi)容，精液穿過層層關(guān)口直達豬群,，任何疾病的攜帶都是致命的,。同樣，也是育種公司最關(guān)注的重點,，高標站的生物安全級別要求已經(jīng)是最高投入,，最嚴把控。具體如下：①人員管控,，經(jīng)過4次嚴格洗澡更衣才能見到豬,；②物資管控。所有物資在層層關(guān)口消毒采樣、烘干后,，還要進行靜置處理,，按先后批次使用；③飼料,。定點供應(yīng),，專車配送，場外料塔,，場內(nèi)接駁,，采樣合格后才能食用；④水,。飲用水均經(jīng)過“德國超濾專家”巴斯夫凈水設(shè)備提供豬只飲水,；精液稀釋水通過超純水設(shè)備現(xiàn)制現(xiàn)用；⑤空氣過濾系統(tǒng),。設(shè)置初級和次級空氣過濾器,，達到亞高效過濾級別，攔截病原體,。⑥跟蹤檢測監(jiān)控機制不間斷,。從發(fā)貨批次檢測、日常生產(chǎn)采樣檢測,、周檢測公眾號發(fā)布,，再到月度第三方檢測。全方位預警風險,，做到精液生產(chǎn),，可靠、可信,、可持續(xù),。⑦、包裝嚴密,，外加保鮮膜,，保障運輸安全。
3,、硬件設(shè)施緊跟國際水平,，精準、高效,。育種基因優(yōu)級精液產(chǎn)品的打造和產(chǎn)出,，非常依賴高技術(shù)含量硬件的投入，成本投入自然也非常高,；依仗史記生物作為Minitube集團（全球一流動物人工繁殖技術(shù)輔助公司）中國總經(jīng)銷商的資源優(yōu)勢,，高標站內(nèi)所有精液生產(chǎn)設(shè)施由德國供應(yīng)商提供整體解決方案,，并且全程運行技術(shù)支持均為德國供應(yīng)商的專家技術(shù)團隊。
4,、產(chǎn)品質(zhì)量是生命線,，可控可溯源。每一份精液出場前經(jīng)100%檢測,，高標準的冷鏈物流包裝設(shè)計可以最大限度做到安全可靠供應(yīng),；依靠當前社會發(fā)達多樣的物流資源，以及自有物流作為補充,，24小時點對點直達客戶場,，可以滿足各區(qū)域客戶對供應(yīng)的時效性、品質(zhì)穩(wěn)定性和豬精安全性強烈需求,。
5,、產(chǎn)品種類涵蓋當前市場全部品類。公豬群體設(shè)置純繁級（育種級）,、擴繁級,、商品級，品種包括大白,、長白,、杜洛克、皮特蘭以及自育高肌間脂肪（改善商品風味品種EB-5）,。面對市場,，可靈活對接高低端客戶的各方面種質(zhì)資源需求。
6,、交付后服務(wù)響應(yīng)快速,。交付后技術(shù)服務(wù)指導跟進及時高效，5分鐘內(nèi)響應(yīng),，2-4小時內(nèi)出解決方案,，24小時內(nèi)必須解決問題。
四,、總結(jié)
母豬場的根本需要是安全,、活力好,、能正常使用的精液,，其次是品種改良效果，作為優(yōu)秀種質(zhì)基因的培育者,、安全精液的生產(chǎn)者——高標公豬站,，必須對以上兩點思考清楚，負責到底,；在與客戶合作過程中,，對生產(chǎn)受胎率等繁殖指標的不斷改善也需要對應(yīng)提出服務(wù),。外購標準商品精液，還是自產(chǎn)內(nèi)部精液,，每個養(yǎng)豬老板都在精細盤算,，以上信息分析僅供養(yǎng)豬大佬參考，怎么抉擇,，需要落實到生產(chǎn)現(xiàn)場,，從減法思維到持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，您的效率會更高,！
華北技術(shù)服務(wù)中心技術(shù)服務(wù)經(jīng)理——王允強
