李雙斌：您這個問題非常好。史記生物從天邦股份中獨立出來是基于戰(zhàn)略考量,。

首先,，如果史記生物仍然隸屬于天邦股份，它的定位可能不夠明確,。天邦股份業(yè)務(wù)涵蓋食品,、養(yǎng)殖以及飼料等多個領(lǐng)域，也包括育種,。在這樣一個多元化的集團架構(gòu)中,，育種業(yè)務(wù)可能不會成為唯一的焦點。

其次,，天邦股份同時涉足種豬和商品豬的養(yǎng)殖,，這種經(jīng)營模式在種豬市場推廣過程中可能會引起大家疑慮：是否會將最優(yōu)質(zhì)的種豬自留，而非提供給市場,？這種心理可能會影響客戶對公司產(chǎn)品的信任度,。

獨立運營的史記生物能夠更加專注于育種業(yè)務(wù)，確保所有客戶都能獲得同等優(yōu)質(zhì)的種豬資源,。

我認(rèn)為這兩點,，是史記生物從天邦股份剝離出來后，與其他集團下屬育種公司相比所具有的獨特優(yōu)勢,。

自獨立以來,，史記生物更加專注于育種這一核心領(lǐng)域。育種不僅需要大量的研發(fā)投入,，而且是一個持續(xù)不斷,、精益求精的過程。專注于育種,，使得史記生物能夠集中資源和精力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場響應(yīng)效率,。

作為一家獨立育種公司,，史記生物在育種方向、目標(biāo)和客戶服務(wù)上更加市場化和專注,。而集團化公司需平衡內(nèi)外需求,，可能導(dǎo)致資源分散和關(guān)注度不足。

李雙斌：史記生物從2022年下半年開始做市場營銷,，主要是以服務(wù)為主。我們成立上海邦尼科技服務(wù)公司,，通過服務(wù)來帶動營銷,。

全國服務(wù)團隊大概有20名專業(yè)人員，加上種豬營銷人員,，團隊總?cè)藬?shù)約為30人,。

豬精和種豬的銷售服務(wù)都是由上海邦尼科技服務(wù)團隊來完成。這個團隊匯集了豬場管理,、生產(chǎn)和獸醫(yī)等各方面的優(yōu)秀人員,，包括具有國際公司工作經(jīng)驗的人才。

在市場占有率方面,，我們在華東區(qū)域,，包括江蘇、安徽,、福建和上海等地,，占據(jù)了絕對優(yōu)勢，排名第一,。

我們在華東區(qū)域的市場主導(dǎo)地位是顯而易見的,，因為史記生物總部就在華東，我們種豬遺傳性能十分優(yōu)秀,，我們的服務(wù)也非常強大,。

由于中國種豬市場非常龐大，我們在全國市場占有率難以精確統(tǒng)計,。

我們還積極拓展線上營銷渠道,。通過建立史記商城，我們實現(xiàn)了所有豬精產(chǎn)品的在線訂單處理,，同時也在為種豬業(yè)務(wù)開發(fā)在線訂單系統(tǒng),。我們認(rèn)識到，客戶對線上平臺的接受和使用需要一個教育和適應(yīng)過程,。

為了加強線上影響力,，我們在抖音等社交媒體平臺上都開通了自己的賬號且擁有一定的粉絲群，并與新豬網(wǎng)等新媒體合作,，不斷擴大我們的品牌影響力和市場覆蓋度,。